“非豆腐渣工程”成了建筑奢侈品，一个重要原因就是，建造“豆腐渣工程”的当事领导，只要在任时没有发生重大质量问题，卸任或者岗位调动后才出现了质量问题，原来的领导基本上不会、不用承担质量责任，而因此被追究纪律处分或者法律责任的那就更少了。正是有了“调动”、“升迁”、“退休”等的免责金牌，有些领导才肆无忌惮，大钻空子，权钱交易，“豆腐渣工程”想得到根本杜绝，难。

  　　看到辽宁省“让校长为建筑工程终身负责”的做法，笔者觉得意义非常积极。别以为穿上“退休”、“调动”、“升迁”的马甲就可以逃脱“豆腐渣工程”嫌疑的追究。工作调动是暂时的，履责却是永恒的。让工程质量和当事领导签订一种长久合同关系，就能有效避免漫不经心的工程观，不敢轻易拿工程质量作交易，人们期待的校舍安全、建筑安全就能得到改进和落实。

  　　《吕氏春秋》曾提到“物勒工名”制度，意思是说“器物的制造者要把自己的名字刻在上面”。通过刻录信息，将对有关人员的责任追究扩大到未来、永久岁月，树立人们对建筑质量的不折不扣的敬畏感。有关人士的质量慎独意识，得到了约束和捆绑，质量保证才能得到落实。“让校长为建筑工程终身负责”也有这种历史遗韵。

  　　曾在新闻中见到西方国家的一些做法，一些退休者因为侵犯了公共利益，构成了犯罪嫌疑，社会和法律对他们的问责，仍然像过去一样不依不饶，一查到底。比如韩国前总统卢武铉的自杀。看似残酷，却构筑了一种风雨不透、没有缝隙的法律和追责网络，能有效提升人们的法律敬仰意识，提高社会纯洁度。

  　　所有的建筑工程都应该这样，切实和有关责任人建立一种严谨可续的终身追究制，质量和责任人挂钩，而不是和岗位挂钩，就能创造出良好的工程效应。